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3.打开工具.在“设置DD新消息提醒"里.前两个选项“设置"和“连接软件"均勾选“开启".(好多人就是这一步忘记做了)

4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉.“消息免打扰"选项.勾选“关闭".(也就是要把“群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口.)

5.保持手机不处关屏的状态.

6.如果你还没有成功.首先确认你是智能手机(苹果安卓均可).其次需要你的微信升级到新版本.

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【央视新闻客户端】

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专题：中国财富管理50人论坛2025年会

　　12月27日金融一线消息，中国财富管理50人论坛2025年会在京召开，本届年会的主题是“迈向‘十五五’建设金融强国”。信银理财党委副书记贺晋参与“穿越变局：2026年资产配置与投资展望”圆桌讨论，以“稳”与“苦”两个核心字展开分享。

　　贺晋指出，2026年预计将出现大量定期存款到期的趋势。当前三年期定期存款利率1.25%，低于回购利率，这一罕见现象将推动资金寻找替代投向，定期存款向理财转化的态势大概率显现。而这类资金的核心需求仍是“稳”，银行理财的产品体系需精准匹配这一诉求。

　　银行理财的普通产品侧重盈利性，主题产品侧重功能性，尤其是服务“五篇大文章”的相关产品，三类产品对“稳”的要求逐级提升，分别是“稳”、“很稳”、“非常稳”，“稳”成为贯穿产品布局的核心关键词。

　　贺晋表示，为实现“稳”，需重点警惕三大不稳因素：

　　一是资产配置与投资环境的波动，债券收益率已从单边下行转向双向波动，近期收益率曲线呈现陡峭化上行，这一变化既受年末机构行为、政策面引致的供需结构调整影响，更核心的是经济逻辑转变——中央经济工作会议明确2026年“扩内需”与“反内卷”两条主线，扩内需将推动需求侧复苏，CPI、PPI回升预期增强，反内卷强调有效投资、遏制恶性竞争，将带动产能利用率、毛利率从低位企稳向好，这要求理财公司更重视票息加持，对久期策略保持谨慎；

　　二是底层资产波动风险，“资产荒”背景下，银行理财纷纷布局多资产、多策略，高波动投资占比迅速提升，若无法通过科学的风险敞口组合驾驭复杂配置，产品端波动将有所增加；

　　三是投资者心态波动风险，若产品波动控制不佳，可能引发投资者“用脚投票”，需通过陪伴式服务、信息披露、模型工具等方式应对，高度警惕市场风险演变为收益风险与流动性风险的极端情形，监管也已对利率反转风险高度关注。

　　贺晋强调，实现“稳”的目标，关键在于“苦练内功”，这里的“苦”并非苦苦支撑，而是通过针对性提升核心能力筑牢发展基础。

　　一是苦练研究能力。“十五五”规划内涵丰富，每一句话都蕴含发展机会，以“投资于人”为例，既包含扩内需的内涵，也涉及无形资产、人力资本的长远价值，深刻理解其本质与趋势难度极大，需要持续深化研究；

　　二是苦练投资能力。过去理财公司投资体系性不强，未来需向“策略工厂”“资管工厂”转型，实现体系化投资，这要求强化纪律性与执行力，在合规要求下做好资产配置与投资，坚守规范性、适当性、充分性原则，减少可持续发展中的脆弱点；

　　三是苦练风控能力。多资产、多策略模式下，风险具有隐蔽性、滞后性与传染性，未来需构建具备穿透性、前瞻性、敏捷性的全面风险管理体系，有效应对各类潜在风险。

12月29日-30日，数十位全国知名网络文学作家将齐聚安徽淮南，赴一场跨越千年的楚文化之约。他们将踏入武王墩考古发掘现场，拂去历史尘埃，触摸尘封的楚地秘藏；漫步安徽楚文化博物馆，于琳琅文物间解码古楚文明的璀璨密码。在“穿越武王墩”创作畅想会上，文思与史韵碰撞交融；更将走访寿县古城，沉浸式体验非遗传承的独特韵味。当网文笔墨邂逅千年楚风，一场考古探秘与文学创想的奇妙旅程，正待徐徐展开。

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　　“做梦都想在一楼‘按一下’，就能坐电梯直达家门口，如今真的实现了，再也不用爬楼了！”12月25日，作为牵头人，梁溪区木樨苑小区9号楼5楼居民李丹和4楼居民承胜锡站在自家楼下，仰望崭新的电梯，激动地道出心声。

　　眼下，这幅加装电梯“稳稳达”的幸福画面正在全市老新村铺展。2025年，我市计划加装电梯400台，截至12月下旬，实际完成加装600台，超额完成年度目标。回眸过往三年，这份为圆群众“加梯梦”的“自我加压”行动，让我市加装电梯数量连年攀升，2023年完成385台，2024年完成495台，2025年完成约600台，加梯数量经省住建厅统计连续三年位列全省13个设区市第一，超万户群众实现“一键上楼”。

　　解好加梯“千家愿”不易

　　木樨苑位于永丰路237号，建于上世纪90年代，是我市一处典型的老旧小区，有6层或7层住宅共计15栋。今年，这个小区装了3部电梯。12月下旬，记者走进该小区，已经交付的电梯正上上下下起落，这几栋楼的居民凭着一股“一定要干成”的韧劲先住上了“电梯房”。

　　“你看我们这栋楼的电梯，只有3楼到5楼的居民同意安装，所以有连廊，装梯过程实属不易。”木樨苑23号楼5楼居民黄师傅说，从装梯启动到交付用了13个月，其中有10个月都在干一件事：反复沟通，协调每层住户的意见。最终能装上电梯，多亏无锡市2022年出台细则，取消了加梯“一票否决”制，只要全楼三分之二的业主参与表决，四分之三同意就能装。

　　清名桥街道谈渡桥社区党总支书记郑建美参与协调过十几部电梯的加装“难题”。“加装电梯是一次邻里间的‘压力测试’。”在她看来，“意见难统一”是加梯的最大难点，一楼、二楼居民常以遮光、噪声、占用室外空间等理由拒绝配合，楼上各户常因资金分摊不均导致加装进度搁浅，更有住户就加梯后可能存在高层增值、低层贬值问题而出现意见分歧。

　　“众口难调”难不倒“同心圆梦”。木樨苑9号楼牵头人李丹说，自己反复上门沟通，说服其他邻居，为暂时不愿出资的住户留一条连廊，以便以后需要电梯时还有“后悔药”可吃；为了让一楼居民“松口”，他们还主动提出在单元门前规划停车位作为补偿。这样的故事不在少数，惠山区长宁苑党员牵头人逐户调解矛盾，促成加梯签约；五星家园某栋牵头人祝女士和热心邻居主动为经济困难老年邻居分担加梯费用。

　　“最难的不是技术，是人心。”无锡城科慧建公司今年交付了110台电梯，总经理晏凤洲有感而发：遇到过因几户坚决反对而搁浅的项目，也发生过签约前又“私下反悔”的情形，但更多的还是邻里间互相体谅、主动让步的感人瞬间。正是这些点滴努力，将一部部冰冷的钢铁骨架，浇筑成了邻里和谐的“连心桥”。

　一部电梯一段“合力史”